为深入推进管理优化与效率提升，赋能学院高质量发展，2025年12月19日下午，山东现代学院护理学院特邀山东第一医科大学附属中心医院原护理部副部长、精益管理资深专家孟利平主任护师，在博学楼309教室成功举办了题为“精益管理现场改善常用工具及实践”的专题讲座。

  孟利平主任是山东省护理学会老年护理专委会副主任委员、山东省医院协会6S管理专委会委员，同时也是山东省经济协会精益管理专委会顾问。她长期致力于医院精益管理的推进与实践，主持参与多项科研课题，指导完成了五十余项精益改善项目，具有丰富的管理经验。

  讲座伊始，孟利平主任以生动的历史故事与现代企业案例，深入浅出地阐释了“精益管理”的核心内涵——以最少的投入，实现最大的产出，其精髓在于“消除浪费、精益求精、不断改善”。随后，孟主任聚焦于“现场改善”这一关键环节。她强调，“现场”是所有价值创造的原点，也是发现和解决问题的前沿。通过引入“三现原则”和“大野耐一环”等经典理念，她引导师生认识到亲临现场、细致观察的重要性。孟主任系统介绍了现场改善的三大常用工具：5S/6S管理、可视化管理以及ECRS原则。结合医疗与护理工作中的大量真实案例，如优化术前备药流程、调整病房布局减少护士走动、简化耗材取放步骤等，她生动演示了如何运用这些工具识别浪费、优化流程，从而实现提升工作效率、保障患者安全、改善工作环境的目标。

  在讲座的互动与实践环节，孟主任通过一系列有趣的“脑力操”小练习，让在场师生亲身经历了从混乱到有序的整理、整顿过程，深刻体会到标准化与可视化带来的效率变革。她鼓励大家将精益思维应用于学习和未来的工作中，从身边的教学实验室、实习科室入手，主动发现并改善那些不起眼的浪费问题。

  整场讲座内容翔实，案例鲜活，理论与实践紧密结合。孟利平主任严谨而不失幽默地讲解，引发了在场师生的强烈共鸣与深入思考。大家纷纷表示，此次讲座不仅传授了具体可操作的管理工具，更重要的是启发了以“患者为中心”“流程为导向”的精益思维，对提升个人职业素养、未来参与医疗服务质量改善具有重要的指导意义。

  本次讲座是护理学院提升管理内涵、培育卓越护理人才的系列举措之一。通过引入先进的管理理念与方法，学院旨在夯实学生全面发展的基础，为其将来在healthcare领域中成为兼具专业技能与管理智慧的复合型人才注入新动力。